按照天管競爭力提升年總體工作安排，管加工廠黨委持續強化黨建與經營生產的深入融合，以“精、準、細、深、廣、實、標、齊、凈”為目標，創新載體、突出特色，充分發揮黨組織和黨員作用。

網格化管理精、準、細

管加工廠黨委以組織力提升執行力，推動《管加工廠清潔生產管理細則》制度落實，按區域 精 確劃分黨支部清潔生產責任區。黨支部將責任區按照黨員崗位進行 準 確分配，將清潔生產責任落 細 至網格，強化責任擔當，狠抓工作落實。

深   進行一次清潔生產專題學習。黨支部組織所屬黨員認真學習公司《清潔生產管理規定》《清潔生產（室內）管理標準》及《管加工廠清潔生產管理細則》《管加工廠清潔生產標準及檢查考核辦法》，統一標準、凝聚共識，為清潔生產打下思想基礎，提高保護環境的意識。

廣  踐行一次“1+3”結對機制。黨員帶動結對職工參與到清潔生產工作中，帶頭將自己的衛生責任區打造成標桿，并做好日常維護保持。

            

實  開展一次清潔生產主題黨日活動。黨支部組織黨員對承擔的重點衛生區域進行集中清理。

             

標 準  操作面板干凈整潔，門窗桌柜表面干凈整潔，樓道、通道無雜物、無積液、無積塵。

             

整 齊 備品備件橫平豎直，同類物品集中存放，擺放有序。

                 

干 凈 現場公共區域干凈整齊，液壓站閥臺無滲漏、無積油、無積塵、無泥垢。