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清潔生產助發展 黨員示范我先行
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按照天管競爭力提升年總體工作安排,管加工廠黨委持續強化黨建與經營生產的深入融合,以“精、準、細、深、廣、實、標、齊、凈”為目標,創新載體、突出特色,充分發揮黨組織和黨員作用。

              

網格化管理精、準、細

                    

管加工廠黨委以組織力提升執行力,推動《管加工廠清潔生產管理細則》制度落實,按區域  確劃分黨支部清潔生產責任區。黨支部將責任區按照黨員崗位進行  確分配,將清潔生產責任落  至網格,強化責任擔當,狠抓工作落實。

              

“三個一”活動深、廣、實

              

   進行一次清潔生產專題學習。黨支部組織所屬黨員認真學習公司《清潔生產管理規定》《清潔生產(室內)管理標準》及《管加工廠清潔生產管理細則》《管加工廠清潔生產標準及檢查考核辦法》,統一標準、凝聚共識,為清潔生產打下思想基礎,提高保護環境的意識。

              

廣  踐行一次“1+3”結對機制。黨員帶動結對職工參與到清潔生產工作中,帶頭將自己的衛生責任區打造成標桿,并做好日常維護保持。

            

            

  開展一次清潔生產主題黨日活動。黨支部組織黨員對承擔的重點衛生區域進行集中清理。

                  

             

實現目標任務標、齊、凈

                  

標 準  操作面板干凈整潔,門窗桌柜表面干凈整潔,樓道、通道無雜物、無積液、無積塵。

          

             

整 齊 備品備件橫平豎直,同類物品集中存放,擺放有序。

             

                 

干 凈 現場公共區域干凈整齊,液壓站閥臺無滲漏、無積油、無積塵、無泥垢。

    

                  

 
 
 
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