自疫情爆發以來，銷售總公司黨政班子發揮領導作用，在逆境中積極突破銷售困局，班子成員堅定信心、靠前指揮，黨員干部迎難而上、率先垂范，骨干人員凝心聚智、見危解危，合同量和發運量保持良好水平，奮力確保月度各項指標任務，為公司生產經營做好先行軍。

                  

                  

采取電話微信視頻實地走訪等多種方式與新老客戶進行溝通，以真誠感動客戶，以服務為客戶創造價值，以分析數據為客戶提供有效決策。

采取網絡洽談等方式充分運用辦公軟件，積極籌劃并系統分析疫情后期市場走勢和銷售預估數據，重新評估和制定新的銷售策略和營銷計劃，進一步激發廣大營銷人員的積極性和戰斗力。

公司領導和全體銷售人員想方設法、多方聯系、千方百計確保產品發運使命必達。負責產品發運科室變被動為主動，通過汽運同鐵路靈活切換的發運方式，不僅盤活了庫存，還將發運能力最大化。